“病人的衷心感謝”

“病人的衷心感謝”

淩然每查兩三間房，就能收到一兩份衷心感謝。

最近一段時間，淩然開始較多的進行肝切除手術，收到的“衷心感謝”的比例，竟是大大的增加了。

淩然猜測，或許是因為多出了許多的老病號，才造成了這樣的結果。

相比起來，需要進行斷指再植或跟腱修補術的患者，基本都是意外受傷。

意外受傷的人，有很多或許都來不及消化“我受傷了”這個現實，就進行了手術。

手術後，身體恢複了大部分的功能的患者，對於“我受傷了”這個現實，或許認識的就更不充分了。會發自內心的“衷心感謝”，或許也就沒有老病號那麼多了。

畢竟，許多肝病老病號，都是延綿反複多年的患者，雖然趕不上邵老板的覺悟，但對自身的病情，也有相當的認識。

淩然能夠順利的完成手術，給予病人們一個好的結果，自然容易得到“衷心感謝”。

不過，猜測終歸是猜測，淩然目前並不缺乏精力藥劑。

事實上，就是最近的一個月時間裡，淩然的精力藥劑就積累了80餘瓶，達到了625瓶的數量，這還是他消耗大增，用掉了近10瓶的結果。

除此以外，他還開出了7箱腹部解剖經驗，將腹部解剖經驗從100次，提高到了170次，4箱下肢解剖經驗，將下肢解剖經驗從50次，提高到了90次。

同時，腳部解剖經驗，也因為兩隻箱子，而從700次提高到了900次。

對淩然來說，這些解剖經驗的獲得，是最直接的推動力，尤其是他最近做的肝臟切除術較多，腹部解剖經驗，顯而易見的提高了他的手術能力。

所謂見多識廣。

放在肝臟切除術中，就是見過的門靜脈越多，肝動脈越多，膽管越多，變化多端的尾狀葉越多，左內葉越多，右前葉越多，做手術的時候，也就越發的遊刃有餘了。

在急診中心的病區賺了一圈，淩然手指頭繞了繞，眾人轉回各自的科室，隻有左慈典，跟著前往ICU。

重症監護室裡，小主治石百青看到淩然，就苦笑著迎了上來：“淩醫生，又來我們ICU查房啊。”

“自請會診，我們這個是自己送上門的勞動力。”左慈典立即笑嗬嗬的跟了一句，哄的石百青笑了出來。

在雲華醫院，ICU是獨立的科室，這種設置，使得ICU具有更大的權利。他們可以要求進行聯合會診，科間會診或者急診會診，但彆的科室送過來的病人，就是他們的病人了。

所以，淩然是不能到ICU來查房的，即使是他剛剛做過了手術的切肝病人，那也是ICU的病人。

不過，相比ICU的護理模式，淩然又有自己的想法和處理方案，這種時候，其實就不看製度看個人了。

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