淩然的辦公室外，終於掛上了淩然醫生的牌子。

為了防止自己討厭的排隊跡象出現，淩然第一時間采用了預約製。

比起排隊來說，預約其實更浪費醫院的人力，需要有人安排好時間，並且不停的接打電話，以保證預約排序的順利。

當然，國內醫院不樂意采用預約製的根本原因，還是以誰為主的問題。

病人預約醫生，那就是預約醫生本人了，哪怕醫生更換了醫院或科室，慣性也會將他們引導到醫生的新地盤去。

相比之下，門診或者在醫院裡排隊，排的就是醫院或科室了，最不濟也是醫療組，就算有一兩名醫生更換了，病人們的選擇也不受影響。

不過，就像是醫院裡的其他政策一樣，醫院的一切政策，都是針對普通病人和普通醫生的。

有錢有勢的病人，就可以不受刻板的醫院政策的影響，同樣的，有實力有技術的醫生，同樣可以不受刻板的醫院政策的影響。

就好像中國肝膽之父吳孟超，他是國內第一個將肝膽外科從普外科分離出來，獨立為一個科室的醫生。19年後的1993年，吳孟超的肝膽外科又半獨立出來，成為了長海醫院的院中院。

即使再過19年，能複製吳孟超的曆程的醫生，也是屈指可數。

對雲醫來說，他們是不需要考慮什麼全國影響的。雲醫也不具有全國性的影響力。

霍從軍的急診中心成立以後，他本人的話語權已是大大的提高了。

淩然要做預約製，霍從軍就給了預約製，中間沒有任何的波折。

對病人們來說，預約製也有相當的方便之處。

最起碼，是不用抱著病痛的身體孜孜不倦的排隊了。

淩然一天預約了10名患者，都是下級醫院已經確診的半月板損傷，並決定做手術的病人，到了醫院，簡單檢查以後，當天就做手術。

呂文斌、餘媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手術室、檢驗科和病房。

淩然每做兩三例的手術，就回到辦公室，給後續預約的病人做檢查。空餘出來的時間，剛好給病人一個時間來做決定。

馬硯麟也儘可能的抽出時間來，到急診中心來幫忙。

他現在的規培又輪轉到了骨科，自然是沒有手術做了。雖然跟著淩然學習跟腱修補術，且有一定的成績，可要說他的跟腱修補術做的有多好，那就純屬扯淡了。

就是祝淩跟腱修補術，他也沒有掌握完全，就算骨科敢讓他上手，馬硯麟自己也不敢上陣。

這樣的情況下，馬硯麟反而是用下班時間到急診中心來，能得到更好的成長。

當然，最主要的原因，還是呂文斌開始主刀tang法，讓馬硯麟的想法發生了變化。

tang法這樣的手術，在外科手術體係中，還是有點藍領性質的。比起高級白領性質的心臟搭橋，或者金領（本章未完，請翻頁）

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