“新的病房啊。”竇和同站在急診中心的新病區，滿臉的感慨，一邊用酒精凝膠塗著手，一邊問旁邊的左慈典：“全歸淩醫生管的？”

“當然。你視野所見的病房，都是淩治療組的，都歸淩醫生管。”左慈典驕傲的不要不要的。

“全部按照淩醫生的要求，做院感管理？”竇和同有些不能相信的道：“霍主任能同意了？”

左慈典嗬嗬的笑兩聲，道：“霍主任的目標是全急診中心，病房是屬於淩醫生的。”

竇和同聽的羨慕不已，嘖嘖有聲道：“好吧。大家同樣是年輕人，淩醫生已經走到前麵了。”

說著，竇和同還很是感慨的搖搖頭。

左慈典看著他沒說話。作為一名奔五的標準中年人，他對竇和同的感慨沒有絲毫的共鳴。

“按照淩醫生的要求做院感管理，可不便宜啊。”竇和同走了幾步，探頭探腦的看了看病房內的情況，又道：“這麼多間病房，要厲行節約的話，可能節約不少錢呢。”

他是話裡有話，做院感的，最怕的就是節約。

當然，做院感的同誌們，通常會將之稱為“不當節約”。

簡而言之，一些90年代以前的，中國醫生們的厲行節約的好品質，放到非典以後，許多都不大適用了。常見的如器械的按期更換，速乾消毒劑乃至於乾手紙之類的補充，甚至醫療廢物袋裝的過滿等等，都是院感科深惡痛絕的問題。

但是，醫院和科室都是有成本的。國內的許多醫院都執行全成本核算，導致全院上下，都有省錢的心思。

或者說，就算是醫護人員不想省錢，上級不給撥放器械物資，該省的還是要省。像是醫療廢物袋，若是每周或每月送來的就這麼多的話，你不給裝滿一點，後麵沒得用怎麼辦？

然而，淩然對院感的要求，顯然是不適合省錢的。

急診中心成立以後，急診科光是酒精凝膠的開銷，就是以前的好幾倍，更不要說其他各類消毒用品和器械的開銷了。

以此前急診科的規模來說，這樣的開銷還算是範圍之內。

可是，眼瞅著眼前又多了上百張的病床，竇和同就不確定，淩然是否還能堅持此前的策略了——竇和同當然希望淩然能夠堅持以前的策略。

院感科自己的經費是很少的，大部分時間，都是需要各個科室自己開銷院感成本的。

能夠像是淩然的急診中心這樣，花費大價錢搞感染預防的，對院感科來說，簡直就是大客戶的存在。

因此，竇和同既希望淩然能堅持策略，並將此策略擴展開來，又擔心擴展的太快了，以至於淩然拿不出錢來，降低了院感要求。

左慈典看著年輕的院感科醫生竇和同患得患失的表情，內心毫無波動，反而有點想笑。

雖然不久之前（本章未完，請翻頁）

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